0403
忙しかったので、20:30ぐらいまで残って
作業してたよ🤣
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0404
面接受けてきました！
最初はそうでもなかってんけど
志望度合いは上がりました。
・資格管理はどんなことをしていたの？
→1500名の資格管理。
・しんどかったことは？
→Excelで手作業で行っていたので
ヒューマンエラーが出ないように
気をつけていた。
2人で同じデータを作って
突き合わせるなどの対処をしていた。
・自分の実績は？
→資格管理については効率化していってたが
目立った実績はない。
しかし、それ以外の部分で
経費や制服の管理表を作り、
5〜6年前に作ったものだが
今では部署に定着している。
・研修は特に聞かれず。
・タレントマネジメントシステムは
どういうことをしていた？
→情報集め、要件定義。
しかし導入はできなかった。
・なぜ導入まで持っていけなかった？
→2点ある。1点目は要件定義が明確に
できていなかったこと。
2点目はセキュリティ上の問題。
・システムを入れなくてもできることはあるが
何か対策をした？
→設問項目をブラッシュアップして
エクセルで運用している。
・マネジメントの成果はあるか？
→年末に部下からLINEを貰った。
自分のやってきたことも
1つの正解だったと思うと嬉しくなった。
・なぜ転職活動を？
→他の業務にも携わりたい
会社と自分の仕事のスピード感にギャップ
・ありたい姿との言葉があったが
具体的にはどんな姿？
→時代や相手に合わせて
常にアップデートしていきたいと
思っているがそれが叶わない
・うちはむしろ
めちゃくちゃ変化していっている会社。
朝指示したことと、
昼の指示が違うこともある。
それについてはどう思う？
→仕方ないことだと思うし、
そちらの方が適正だと思う。
そこに論理があれば問題ない。
・なぜ3月に転職活動を？
→年齢の部分が大きい。
※これについては
新年度の採用活動が始まる前に
決着をつけたかったと伝えるべきだった。
・うちの会社の事業内容はわかる？
・今回の募集は
具体的にどんな仕事をするか分かる？
→何をするか分かっているが、
誰にするかは私の勉強不足で
分かっていない。
人事部門を担当して頂きます。
・キャリアプランは？
まずは任された仕事をできるように。
その後横に広げるか縦に広げるかは
分からないが、ステップアップ
していけたらとは思っている。
現在もマネジメント職についていて
このプロジェクトをどういう方向に
持っていくか、であったり、
利益を最大化させる為に
誰にこの仕事をお願いするか
考えていくのが楽しい。
・人事のプロとは？
→社員の働きがいを持てる環境を作る。
そして会社の利益に繋げていく。
会社としてどういう方向に向かっていくか
制度や採用研修を通して
メッセージを伝えていくのが大切。
そういう人になれればいいなと思う。
・逆質問
・募集背景は？
→人事制度を刷新したがこれからが始まり。
運用していくにあたり
今の部署の人数ではやっていけない為。
・ポジションに求められることは？
→ITの勉強が必要。
RPAやシステムを使って効率化していって
そこに新しい仕事が入ってくるイメージ。
・御社の課題は？
→今まで話していたようなこと。
人事制度をいかに運用させていくか。
・たくさん聞けましたので質問は以上です。
・時間があったら、
もっと聞きたかったんだけどね〜笑
ありがとうございました。
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仕事に対する熱い思いを感じたし、
しっかり人事とITを掛け合わせていくことを
大切にしていると感じた。
なので志望度はすごく上がった！
受かってたらいいな。
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